8月6日上午，浙江长华汽车零部件有限公司召开了两化融合管理体系的培训。我会工作人员受邀出席了本次培训。
会上，贯标培训老师主要就两化融合贯标对企业发展的意义，两化融合管理体系贯标工作的重要性、贯标体系建设与整体规划作了讲解。他强调：企业必须招募信息化综合应用能力的专业人员理解并且规划，符合企业战略目标的信息化发展蓝图，以及各阶段进行的顺序。在企业两化融合体系建立之后，必须要持续的、不断循环的，对每一阶段的信息化导入，形成规范作业，帮助企业实现战略目标。
此次会议帮助长华对两化融合贯标管理体系进行了深刻解读，有助于长华确定两化融合目标和实施计划、梳理工作过程并进行持续改进，最终实现两化融合工作目标。
