2020年中国除了新冠状病毒，最火爆的莫过于“新基建”，我们从10-20已经见证了移动互联网带来的震撼性变化，既然链接C端能迸发出如此能量，因为工业互联网与移动互联网在某种意义上相似，那么工业互联网如果能够成功链接B端，同时衍生出诸多新技术、新业务，对于世界产业格局影响举足轻重。

***工业互联网与智能制造的关系：

 工业制造技术：在单点上解决工业痛点，如耐酸性、结构强度、公差等，耐酸性可以研发新型的材料，加工满足特殊要求的公差，则需要先进设备做支撑；工业制造是决定制造边界与制造能力的根本；

工业互联网：在管理上解决产品质量不稳定（平均质量由材料、装备与工艺决定）、生产窝工现象，但是上述的几个问题仅仅是在单个企业所遇到的，工业互联网重点在于站在社会之上对产品的需求、销售进行调度，尽量促使符合需求的产品以最低的成本交付到需要人的手中；

举个通俗的例子来讲，工业制造技术相当于高速公路上的货车，他决定一次拉多少货（尽量多拉货）、烧多少油的问题（尽量少用油），也就是他只是为单个产品的某指标负责；但是工业互联网就是一条高速公路，他决定的是这批货到哪的问题。俗话讲，一个管理问题上的失误造成的影响大于是一百个执行层的努力，选择永远大于努力。当公路的方向错了，车跑的越快造成的损失越大。

“新基建”提出工业互联网之后，以制造业信息化建设为主的供应商们个个高潮，仿佛看到了即“移动互联网”之后的又一个改变世界的机会已经在招手，但机会并一定给准备好的人，能够在工业互联网领域翻雨覆云的并不是制造业信息化供应商们。工业互联网对于制造业信息化软件供应商最大的用处无非是将大量的单体项目强行归属于工业互联网组成的一部分，所以实质上对于新基建的最大用处在于提供个性化的解决方案，而每个企业所谓的自主开发平台最终落脚点在于产业级PASS平台。

 ***新职业模式诞生：

历史发展的车轮总意外的相似，抛弃你的不努力或者同行，而是时代。80年代如果你会开车你就是金领，因为这不仅仅是一门养家糊口的技术，而是积攒第一桶金的手段。据数据表明80年代的出租车司机相当于现在的月份8-10万，与现在码农比起来有过之而无不及，但是现在租车司机大部分挣得只是辛苦钱，技术红利已经消失殆尽；

与出租车职业类似，2000年前后由于中国定位“世界工厂”，大量机械类人才还未到大四已经被预定，而且出现了天津大学数学系就业竞争力远远低于天津理工大学机械系的局面，现在理工类大学机械专业分数居高不下、每届毕业人才井喷，但是各大名校的毕业人才频频挣扎于贫穷线。

那么再回到当红炸子鸡职业软件开发，与13-15年只要你懂得一些数据库薪资动辄5000+起步，到现在软件开发频频要求985或者211毕业院校打底，说明软件开发职位已经逐渐趋于饱和，再加上当前一些教育培训班已经出现了针对小学、初中的低年龄阶段的代码培训，当然主要以图形托拉拽、逻辑分析为主，我们可以大胆的预测未来软件开发的模式：

1）每个企业都会有软件开发人员，但对于开发素养要求并不高，因为大部分开发功能已经模块化；

2）软件开发职业会类似于文员，但是水平可能会出现天地之别，比如普通文员与总经理助理。

对于新职业模式的诞生一个小故事最能说明：一条鱼在水里闷得慌，就浮到水面上来透透气。正巧，从桥面上冲下来一辆车，不偏不巧的正好砸在鱼的脑袋上，鱼死了。这条鱼做梦也没想到自己会死于一场车祸。有人戏称，这是跨界打击，所以打败文员的可能并不是文员，而是码农。

***新业务形态作为引擎：

工业互联网倒逼新业务形态形成，随着新职业模式的不断成熟倒逼企业数字化转型，最终成为工业互联网引擎。

企业业务数据流大概分为以下几个内容：

采购源：承接面向B端的采购信息，用于直销节省成本；

关于采购源的问题现在大型企业已经构建了属于自己的采购平台，或者与阿里、京东等电商的B2B业务合作，已经初具规模；

订单源：面向B端或者C端的需求信息。

下游：转工单，转工即可以面向C端小作坊，同时可以面向B端的卫星厂；

关于外协管控，即使是信息化建设已经取得一定成就的军工行业，所以外协管理现在基本是盲区。由于外协业务本身也在企业之外，数据采集与进度管控难度比较比较大。

企业内部：以共享式的Excel功能为主，以项目管控式串联为主；

企业内部的信息化建设难度非常大，这个首先要取决于企业对信息化建设于自身利益的理解，也就说需要企业自身切身感受到信息化会帮助到他们。但是面对销售额在2亿左右、人数在百十号人的企业来说，第一对于信息化的理解比较狭隘，表面上看还不如去买两台设备增加产能来的实在，第二信息化对他们带来的利益有限。

所以工业互联网大部分用户是这些企业，但是这些企业本身没有国家在信息化建设方面的补助，所以只能依靠“大平台、小更改”的原理帮助他们，帮助最大的很可能就是去掉Excel版本，实现Excel企业内共享。

更深一层打开企业数据很难实现，只能通过上游企业数字化倒逼（如果没有实现数字化管控，则丧失给大型企业提供服务的资质，这种方式与下游外协管控是想通的）。还有一种可能就是新业务形态诞生，大面积码农最终以文员的形式加盟到乙方，对于企业内部管理信息化针对性开发，当然这个取决于上一章节讲的新职业模式什么时候能够形成。

***以价值为驱动的工业互联网：

工业互联网为企业带来的本质：开源与节流，开源重点在于获取更多订单，节流包含降低采购成本、缩短外协周期与成本等。

对于工业互联网来说，企业更多的并不是学习过新的概念，而是能拿到切实的利润，简单说就是要么能拿到更多订单，要么能实现对内节流，总之任何更改都不是以未来为依托，而是当下能给企业带来哪些利润点。

***效益预期（应用场景）：

由于企业仅仅追求的是利润，迫使工业互联网入手点肯定是单元级、企业级、产业级；这样则会演化出各种类型的案例附着在工业互联网之上，虽说有炒作嫌疑，但毕竟步子迈的大了，容易扯淡，必须脚踏实地。下图为不同行业不同典型企业的落地项目概述：

***坚持原则（应用场景）：

工业互联网过程必须坚持的本质，需要抬头望天，更需脚踏实地：

1）初期需要政府输血，由于产业级平台构建需要大量时间，业务模式也需要探索与迭代，所以初期肯定需要紧靠政府；

2）没有哪一家企业是十全十美，能够全部覆盖，哪怕一个产业链条都很困难，所以初期肯定是以企业本身项目为支撑的，不可能空穴来风；

3）需要以项目为基础，也就是说需要解决针对性、确切的需求，而不是人为造需求，最后开发出的产品只能是自娱自乐；

4）推广实施的过程中形成价值累积与技术累积。  

***回归工业互联网本质：

工业互联网的本质并不是打造工业系统的项目集，而是打造一个面向工业的操作系统，类似于Windows之与PC电脑革命，安卓之与移动互联网革命；操作系统面向于工业B端相关的企业，如设备制造商、工业实体、政府、IT企业，甚至一部分游离于B端的C端客户。

 
文章来源于企业数字化咨询 ，作者风陵渡0426